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企业文化

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企业文化

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  领先控股集团的企业文化倡导多年,是伴随领先的发展逐步积淀、提炼出来的精华,在领先控股集团,我们领先?#21496;?#26159;因为信奉并坚决的始?#23637;?#24443;如一,才有领先控股集团今天的辉煌成就。

 

企业核心文化:

  实战 高效 ?#20998;?公信

 

企业核心价值观:

  克己 勤勉 标准 公正

 

企业使命:

  专注产业投资,创新产业价值。

 

企业愿景:

  做中国产业投资的领军品牌。

 

企业核心文化:实?#20581;?#39640;效、?#20998;省?#20844;信

 

● 实战(能做)

  1、创造假想敌:外部制造一个合?#23454;?#20551;想敌,作为竞争的目标,作为实战的对手,与假想敌进行对照,提升竞争力;内部制造一个合?#23454;?#20551;想敌,改正自己的不良习惯,提高完善自我。假想敌的解决——把假想敌与工作目标对应,把工作计划和目标的实现与假想敌对应,我们每一个月的工作计划、销售指标,与假想敌对照。

  2、关注不变因素:做任何事情,都要关注稳定的基础,关注不变的因素,以持之以恒的精神经营企业、对待工作。不变因素在规划中,在计划里,不变因素要排在首位。

  3、精简?#35828;ィ?#31934;简目标,精简人员,优化配置,精益求精。我们在做工作计划时,无需面面俱到,精简?#35828;?#21644;人员,保留最好的,?#29260;?#21487;有可无的?#35828;ァ?/p>

  4、做出决定就是取?#23186;?#23637;:开展工作需要具有计划性、实战性。做出有重点、有核心的决定就是取得了进展。

  5、从核?#26576;?#21457;:工作有重点,有目标有计划,关注核?#27169;?#20445;持不变因素的稳定性,保持重点工作的实施效率,把核心的工作放在第一位。

  6、头脑发热不等于当务之?#20445;和?#33041;发热不等于是当务之急的事,遇到问题需要冷?#33756;?#32771;,理智分析,工作分轻重缓急。影响了核心工作和不变因素的工作,又错误的使用了时间,这样的工作效?#31034;?#26159;低下的,是缺乏实战能力的。

  7、亲力亲为:实战是亲力亲为的基础,作为领导也要兼顾一线的工作。对待工作上下平等,这样的团队将是和谐的、团结的。

 

● 高效(快做)

  1、速战速决?#26680;?#24230;改变一切,快是文明,快才能获得收益,赢得利润,快才能生存下去。慢则会丧失良机,不珍惜时间就是浪费生命。

  2、打岔是效?#23454;?#25932;人:意想不到的事情叫“不速之客?#20445;?#19981;速之客会?#32456;?#26102;间,干扰工作计划,影响工作的进程,这就是被打岔了。打岔是效?#23454;?#25932;人,我们要提高工作效率,规避打岔,把工作放到重点上,把握核心内容。

  3、谋而决,决而做?#20309;?#20204;不需要滔滔不绝的人,不需要谋而不决的人。简单下来,按标准去做事,想好就快做,不仅要?#20445;?#35851;后要决,决后要做,三者密切相关。

  4、做开窗的事:离开原来的生活、工作环境,改变以前的事业轨迹,甚至可能改变了家庭生活、价值观,这些我们简单地称之为?#25353;?#24320;窗子的事”。当你打开一扇窗,让阳光进来,视野和目标都将更加清晰和宏大。

  5、每一个人都在前线:亲力亲为是一种思想,是一种精神。每一个人都在前线是高效的基础,只有把亲力亲为的精神与工作密切结合,与工作计划、目标管理密切结合,这样才能取得成绩。

 

● ?#20998;剩?#20570;好)

  1、刚刚好,才是真的好:恰到好处是标准。工作计划的制定与实施、工作的评定?#28304;?#20026;标准,目标实现?#21496;?#26159;好。

  2、音乐就在指尖:音乐在指尖,?#20998;?#21462;决于音乐的标准。符合音乐的标准就实?#21046;分省?#20225;业经营按照艺术的标准叫达标。实?#21046;分?#19981;取决于设备和条件,提高自身素质,实现标准就好。

  3、与其做个半成品,不如做好半个产品:设置一个能够实现的产品目标,这个产品的?#20998;?#25165;是我们可以做到的,要伸手够桃子。

  4、大厨是怎样炼成的:成功的大厨离不开精简?#35828;ァ?#19968;线工作、服务员的配?#31995;取?#19968;个人成不了大厨,需要团队的集体努力,协调配合?#35805;?#20844;室打造不出大厨,需要亲临一线,实践出真知。

 

● 公信(别人都说好)

  1、你是成就事业者,不是简单创业者:提高公信的前提是一定要认为你是成就者。一个人是成就者,有经验,才能?#19994;?#26356;好的工作,才能融入团队,一个企业是成就者才能取得信任。做营销方案时,一定要宣传你是成就者,做团队计划时一定要作为成就者?#35789;?#31435;公信。

  2、产品美誉第一:“美誉?#21462;?#28041;及到我们的每一句话、每个产品、每个组件、每一个关键程序,所以产品美誉度是产品政策、产品线、生产、服务的第一原则。真实地提高产品美誉度,并为之努力,才是生存的根本,是利润的根本。

  3、你是博物馆:在企业人力资源管理、制度建设、产品服务等方面,你是博物馆:保留精华、剔除糟粕。

  4、企业公信是产品?#36824;?#34892;为的副产品:有因则有果,想提高公信,必须提高?#20998;剩?#25552;高自我约束力,使企业的行为走向科学。

  5、没人?#19981;?#22609;料花?#26680;?#26009;花的表面再鲜艳,本质上也是没有生命的。没有生命,就没有生产和利润的来源,也就没有生存之本。

 

企业核心价值观:克己 勤勉 标准 公正 

 

● 克己

  1、8小时与24小时的关系:就是个人和公司的关系,我们的核心价值观要求我们做足8小时就好,合理有效地?#25165;?#22909;工作时间。企业是个人生存的另一载体,企业利益与个人利益息息相关,鼓励奉献资源到企业中来,有偿使用个人资源。

  2、欲望不等于目标:有欲望,做加法慢慢实现,不能把欲望当做工作目标。做人和做企业都要低调,制定切实稳定的目标,保障企业良性发展。

  3、财务制度和规则是神圣的:财务制度和规则是神圣的,打破规则就是罪恶的制造者,拥有特权、打破规则的?#21496;?#26159;罪恶的人。

  4、在“钱”和“权”的问题上,做“加法”不做“乘法?#20445;?#20811;己,不以公谋私,不搞特权,不打破规则,能者多劳,多?#25237;?#24471;。

  5、在不平衡的时候请辞:正确认识自己、评价自己,保持?#24049;?#24515;态。我们要营造积极向上、勤奋向善的团队。不平衡时请?#24688;?/p>

 

● 勤勉

  1、专注重物:关注核?#27169;?#20851;注重点,是勤奋的首要,做好正事是勤奋的第一点。

  2、打出好牌:快速反应,把握有利因素,快速打出好牌的人是勤奋的人。

  3、审计拖延:勤奋的人应具备的素质:自我审视、避免拖延,随时分析效?#23454;汀?#25302;延问题的原因并解决。

  4、决定事半功倍:勤奋的人会采取正确有效的、事半功倍的方法开展工作。

  5、我是产品,我是守门员:勤奋的人是把勤奋做到尽职尽责每一分钟,做到坚持原则、专注重物的同时,关注不变因素。这样的人才是一个优秀的守门员,不放松、不懈怠。

 

● 标准

  1、科学授权:科学授权是标准的前提

  2、?#35272;?#35268;则:遵循原则,审视原则。制度建设完善、规则完善,才能使个人、企业良性发展,按规则走,审视规则,将规则落实好。

  3、目标管理:标准的前提是目标的标准化、计划的标准化。

  4、经历调动:标准化的人员调动是正常的,无论上与下、降职还是提薪,或是各部门之间的调动,依据标准调动人员是我们经常执行的工作内容。

  5、创造价值:标准产生价值。我们的管理人员在制定标准时不?#29486;?#32467;、吸取,没有标准的制定出标准,这样的标准就是有价值的,标准推广化就可?#28304;?#26469;利润。

 

● 公正

  1、“评价?#26412;?#23450;升职?#22270;有劍?#29992;我们的评价制度来管理员工,对日常工作进行记?#36857;?#20174;现象中?#39029;?#26412;质。评价包括?#35828;?#34892;为、绩效和员工评议。

  2、“计划管理”是管理标准:制定了目标,如果组织和个人没有实现就要处罚。目标管理一定要有处罚,处罚和奖励并重。

  3、组织的人,没有“自己人?#20445;?#20225;业是个整体团队,公正评价、目标管理、制度说话,不要有小集团,只有这样企业才能有好的利润,才能良性发展。领先没有特权,领先没有小集团。

  4、不做维权者,不做代言人?#20309;?#20204;不?#24066;?#23384;在?#36824;?#26159;恶意的还是善意的”维权者“和”代言人“。杜绝“权利行贿”和“权力腐败”。

  5、榜样的力量,?#29260;?#29275;人?#20445;?#20844;司的发展应该是向善的,公司的业绩应该是向?#31995;模?#25105;们需要的也是是向善、向上,遵守企业文化的人,摒弃“牛人?#20445;?/p>

 

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