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做企业,要敢于摒弃“牛人”

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做企业,要敢于摒弃“牛人”

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【摘要】:
人们通常所说的“牛人”分两种,一种是绝技在身、出类拔萃的优秀者;另一种是自以为是、没有团队精神的不好合作者。前一种是真牛,企业求贤若渴;后一种则非常考验企业领导者的管理能力,要么摒弃,要么收服。 

文|领先控股集团董事长  李建新

 

人们通常所说的“牛人”分两种,一种是绝技在身、出类拔萃的优秀者;另一种是自以为是、没有团队精神的不好合作者。前一种是真牛,企业求贤若渴;后一种则非常考验企业领导者的管理能力,要么摒弃,要么收服。

我做企业多年,遇到的后一种“牛人”较多。他们自视清高,只愿做管理岗位,不愿做业务岗位,觉得业务工作是下级做的,不愿意亲力亲为深入一线,团队工作计划没有盈利目标,与其他部门合作不畅。一跟他们谈盈利指标,他们就低标准要求自己,能推诿就推诿,能少承担就少承担,说什么企业目前没有条件生成利润,条件成熟再说,将责任都归于客观。而在待遇争取上,他们却是能讲究就不将就,购买车辆、高标准装修办公室、配备私人秘书等,能多高?#25237;?#39640;。

之?#25300;以?#35748;为,我有责任创造良好的工作环?#24120;?#35753;不同背景、不同性格、不同工作作风的聪明人都能?#20998;景?#25196;共同奋斗。如果把公司做成这样一个成功平台,那我们就会比其他公司更易?#19994;?#39030;尖人?#29275;?#24182;留住他们。

但事实证明,我一厢情愿地想简单了。在员工管理问题上,我犯过矫枉过正的错误。

比如,刚愎自用的员工在公司各个层级都有。但是管理层中出现这样的员工,对公司的危害是最大的。他们经常粗暴地骂别人是蠢货、混蛋。当然,有时候管理人员骂人,可能只是为了说明情况或者?#24247;?#20107;态的?#29616;?#24615;。但长此以往,公司利益即被损害。

让公司里那么多人步调一致地共同完成一个目标,是相当不容易的事情。如果公司管理人员中有人脾气暴躁、刚愎自用,公司或者部门内部很难组织起来。因为这些人的交流方式非常不友好,他们在场的时候,别?#21496;?#19981;愿意说话。试想,如果每次一有人说销售团队工作不足的时候,销售总监就跳起来掐住那人的喉咙嚷嚷,你说还怎么继续讨论下去?#31354;?#31181;专横的行为放任下去,只会造成一种?#32622;媯?#21482;要他在场,就没人会进行任何讨论。这样的话,管理层的沟通就?#34987;?#20102;,整个公司?#19981;?#28176;渐走不下去。

公司讲究的是团队合作。无论哪个员工有再大的潜力,他若不能?#31185;?#20799;地完成分内之事,不能将整体利益置于个人习性之上,他对公司而言就不值一文。

 

 

我们曾经有一位这样的“牛人”员工:

他扎根矿山生产一线,工作精益求精,成为众人眼里的“智多星?#20445;?#19990;界一流设备的“疗伤”专家:多?#20301;?#24471;国家、省职工技能竞赛等奖项、多项工艺技术革新QC课题获国优及省级一等奖;先后拥有“省技术能手”、“省优秀高技能人才”等10多项荣誉称号。他就是我们黄金板块矿业公司员工魏胜利。

1988年,魏胜利参加工作,并开?#21363;邮?#28938;接专业。个性?#20204;?#30340;他,几乎天天沉在作业现场。2000年,魏胜利晋升为电焊技师。之后两年时间,他前后2?#20301;?#24471;省级奖项;牵头完成10项技术革新,为企业创造了200多万元的经济效益。2007年,他被破格晋升为高级技师。

  ?#25300;易?#28982;一身铁,又能打几个钉!”?#24247;?#26377;人提醒魏胜利,将焊接技巧都教给了同事们,会不会对自身构成危机感,他坦言笑道,“以后企业发展靠的是团队作战,现今传授技能是?#19994;?#24515;愿!?#22791;?#20986;就有回报。

魏胜利是个?#27807;?#30340;人,是个?#20040;?#30495;的信念生活和工作的人。他知足于现在的生活,却不满足于现在的成绩;他依然保持着自己的钢铁本性,踏踏实实地走在自己焊接技术的发展道路上。

有人问过著名橄榄球教练John Madden,他是否愿意?#37038;?#38431;里有像Terrell Owens这样的队员。Owens在比赛里是最有天赋的球员,也是个极其刚愎自用、武断无礼的?#19968;鎩?/span>Madden的回答是:“如果你要等球队里的每一个运动员都上班车了再开?#25285;?#37027;么你就会迟到,甚至会错过比赛,所以你不能这么做。班?#24403;?#39035;正点发出。

摒弃“牛人”是著名管理学?#19994;?#40065;克说的。他认为,组织中有了“牛人”将永无宁日。这些“牛人”往往难以融入组织、违反企业文化、不能与同事合作、不能对下级以身作则。要坚决摒弃这样的人,拥戴?#37038;?#26080;华的、客观看待组织的、勤勤恳?#19994;摹?#32769;黄牛”。

我们?#19981;丁?#29275;?#20445;?#19981;?#19981;?#39569;在黄牛?#25104;?#30340;“牛人”。“牛”能够为企业带来效益,而骑在兢兢业业、努力工作的那只“牛”?#25104;?#30340;人将为企业带来灾?#36873;?#25152;以,我们摒弃“牛人”以及那种置整体利益于不顾、不顺畅配合工作的习气。

对这类“牛人?#20445;?#25105;其实是又恨?#32844;?#25152;以?#19994;?#35266;点是,能收服的还是要收服,我们要用他的强项。收服不?#35828;模?#37027;就毫不犹豫地摒弃掉。

很多“牛人”其实是有他突出优点的,如何用其长处、制其短处,是摆在管理者面前的一个重要课题。要收服有本事却脾气大、工作态度较差的人,?#23186;?#31350;策略,这样的人让他尽量去做独立性较强的工作,尽?#32771;?#23569;与他人的合作。要让“牛人?#22791;?#22810;去讲自己的技能和经验,传授给团队的每一个成员,与大家分享他们的成就,同时突出团队的重要性。要经常鼓励他的长处,同时还要恩威并施地治理掉他的蛮横、自以为是或者散漫、不合作。

团队意识是每个成员都必须要有的。为了公司的发展,团队在成员的选择上,根据分工、岗位、能力、特长的不同,要做到?#21496;?#20854;能、?#21496;?#20854;责。不同的?#24039;?#36873;定不同的人员来担任,成员必需随时?#37038;?#26469;自团队的合理?#25165;?#19982;调配。只有这样,团队整体才能?#20013;?#36827;步,

任何事业都需要?#25353;?#30340;团队。而?#25353;?#30340;团队?#25442;队?#26377;实力而且谦逊、朴素、诚实的人。

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